在推動"清廉醫院"建設進程中,運用清廉醫院監督平臺建立廉政檔案底座，構建以醫療機構“一把手”和班子成員等“關鍵少數”直系親屬為第一層、密切近親屬為第二層、管理服務對象+密切聯系人為第三層的社會關系網，實現了對潛在利益沖突的多維度透視。

打通醫院招投標、工程建設、財務等系統，將“關鍵少數”與涉及采購、工程、財務等重大項目大額資金部門人員進行數據對比，快速精準定位預警，精準反映醫療機構“一把手”和班子成員的廉政狀況。為醫院紀委在醫療領域監督、醫藥反腐斗爭中提供科學決策支持，確保"清廉醫院"各項改革措施扎實落地，不斷推動醫療行業風氣的根本好轉。

通過清廉醫院監督平臺制定明確、統一、具體、規范的“三公”經費公開范圍、方式和廣度，全面公示公開“三公”經費支出情況，拓寬監督信息獲取渠道，暢通群眾反饋渠道，保證群眾的知情權和參與權,促進“醫德醫風”正向發展，深化“清廉醫院”文化建設。

清廉醫院監督平臺通過采集醫院公務用車、公務接待、設備物資采購等信息，進行橫向和縱向對比分析，針對超量加油、高頻加油、里程異常、公務接待超標、大額物資采購等異常情況進行預警，對相關人員和部門進行問責和查處，真正消除“舌尖上的浪費”、管住“車輪上的腐敗”、剎住藥品和醫用耗材價格虛高、醫療費用增長過快等問題。為營造風清氣正的就醫環境和推進清廉醫院建設提供堅實保障。

清廉醫院監督平臺聚焦醫院長期合作醫藥公司、長期重點崗位不輪換、長期頻繁外出培訓等潛在風險點，通過清廉醫院監督平臺收集并分析醫院管理層、醫藥代表交往記錄、醫療耗材及服務采購明細、財務賬單、通信記錄等多元數據，利用清廉醫院監督系統，圍繞重點崗位輪崗、科研學術活動等異常數據建立比對分析。

對醫藥購銷、醫療服務、基建工程、醫院招投標等高風險領域，設置預警模型。著重發揮好話單、賬單“兩單”作用，建立利益輸送關系圖譜，敏銳捕捉到資金單向流動、異常高額借貸、工程項目異常分紅等隱秘腐敗跡象，精準鎖定隱形風腐問題。為醫院紀委在醫療領域監督及醫藥反腐斗爭中提供有力的技術支撐與數據依據，確保"清廉醫院"目標的穩步實現。